SOCIAL
Le harcèlement moral
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 Dans beaucoup d'entreprises, cadres et salariés sont soumis à de fortes pressions. Il faut faire plus avec moins de temps et les souffrances liées au travail sont en hausse.
Pour limiter les risques de dérapages, la loi précise que l'employeur doit garantir au salarié une certaine hygiène du climat professionnel.
Photo Stéphane MORTAGNE
LES longues journées de travail et les tâches répétitives se raréfient, mais les contraintes d'organisation augmentent. C'est le résumé de l'étude Sumer 2003 diligentée par la Direction des relations du travail (DRT) et la Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques (DARES) pour le compte du ministère du Travail. L'enquête s'est déroulée sur le terrain de juin2002 à fin 2003, avec le concours de plus de 20% des médecins du travail en exercice, qui ont interrogé près de 50000 salariés.
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Le harcèlement au travail augmente
FERRONNIER de formation, Bernard A. était employé municipal dans une petite ville du Nord. Depuis novembre1998, il est en arrêt de longue maladie pour «un état dépressif majeur» selon les termes du médecin psychiatre. Bernard A. a porté plainte contre deux de ses supérieurs hiérarchiques pour harcèlement moral.
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Le harceleur prend trois mois fermes
 UN ancien chef d'entreprise poursuivi pour harcèlement moral a été condamné à douze mois de prison, dont trois mois ferme, le vendredi 13mai, par le tribunal correctionnel de Montbéliard.
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«Il faut repenser les relations humaines»
JURISTE, Anne-Françoise Duriez-Vincent travaille depuis trois ans sur les enjeux juridiques du harcèlement moral dans la fonction publique. Elle a écrit un guide : Le Harcèlement moral dans l'administration.
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Dans la fonction publique
Le fonctionnaire harcelé se défend
Février 2004. Il a décidé de porter plainte pour harcèlement moral et il cherche un avocat. Un bon, qui soit imbattable en droit administratif et rodé sur les questions de harcèlement moral.
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Dernière mise à jour
le 19 mai 2005
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• Les semaines de plus de 40heures ont reculé. Sauf pour les cadres et les professions intellectuelles supérieures.
• Les astreintes et les contraintes d'organisation augmentent. Elles reflètent «la volonté d'adaptation des entreprises aux demandes de la clientèle». Résultat: 55%
des salariés (surtout chez les ouvriers) déclarent devoir répondre rapidement à une demande
extérieure.
• Le sentiment de devoir travailler dans l'urgence progresse dans tous les secteurs: 58,1% des salariés le mentionnent, contre 46,2 %
en 1994. Et il faut souvent interrompre ce qu'on fait pour
passer à autre chose dans
la seconde, ajoutent-ils.
• La dépendance vis-à-vis des
autres collègues de travail
se renforce également. En 2003,
28% des salariés déclarent que
leur rythme de travail dépend de leurs collègues
(soit deux points de plus qu'en
1994). Cette tendance est plus fortement marquée chez les cadres.
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Lire
– «Le Harcèlement moral dans l'administration», par Anne Duriez. Papyrus. 23€.
– «Malaise dans le travail. Harcèlement moral. Démêler le
vrai du faux», par Marie-France Hirigoyen.
La Découverte. 18€.
– «J'ai un patron psychopathe»,
par Isabelle Mercier. OEM. 15€.
– «Harcèlement moral 2005»,
par M.- J. Gava. Prat Editions. 13€.
Contacter
– Harcèlement Moral Stop (HMS),
11, rue des Laboureurs, 94150Rungis.
Tél. De 10 h à 20 h, du lundi au vendredi: 06 07 24 35 93 ou 01 56 34 01 76.
Email: courrierhms@aol.com
– Association Mots pour maux au travail, 47, rue de la Course, 67000Strasbourg.
Tél. 03 88 22 22 06.
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www.exmed.org
www.harcelement.org
www.harcelement.info
www.lentreprise.com/
www.hmstop.com
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Dossier réalisé par
Joëlle JACQUES
et Frédéric FOLLIOT |
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Tourisme : 12 ann.
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